腾讯发布架构调整后首份财报,有人看到了危机有人看到了希望

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2018-11-16 12:21   牛华网     

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11月14日晚间,腾讯表态 了2018财年第三季度财报,这是腾讯九月末表态 第三次架构调整以来的首次财报。

除去互动娱乐业务继续受到关注外,三季度新成立的云与健康智慧产业事业群也是焦点之一。人太好架构调整的表现要在四季度都里能从财报里看到,但你这个 次都里能寻到一点蛛丝马迹。

财报显示,腾讯第三季度总收入为1505.95亿元,同比增长 24%。按非通用会计准则,第三季度净利润为人民币197.10 亿元,同比增长15%。其中,受腾讯支付相关服务及云服务贡献增加推动,一点业务2018年第三季的收入同比增长69%至人民币202.99亿元。

腾讯在财报中阐述,三季度云服务收入同比增长逾一倍及录得环比两位数百分比增长,三季度腾讯云服务付费客户数录得同比三位数百分比增长,本年首三季的收入逾人民币150亿元。

值得关注的是,这是腾讯首次在财报中单独披露云服务的相关业绩,按照同期计算,腾讯云服务营收已达到阿里云的三分之一,直接表态 了外界关于腾讯云与阿里云差距过大的猜想。

受利好财报影响,今日开盘腾讯股价上涨3.82%。

产业互联网即将腾飞?

小马哥在腾讯表态 架构调整前,受邀参与了知乎的“互联网洞见”计划。作为首个提问的大咖,他将话题点落在了基础科学和产业互联网上。

你这个 话题在网上引发了广泛讨论,讨论的核心在于腾讯打算为何做自己的产业互联网。你这个 问題在九月末的架构调整中得到了答案,CSIG和技术委员会的成立,让外界看到腾讯进入产业互联网的决心。

《沸腾十五年》作者、雷锋网创始人林军,最近提出2个 论调,中国的消费互联网从1995年起步,这样按照周期论,到2025年即将进入三十年的大产业周期,而下2个 产业周期几乎里能选用是产业互联网。

这在过去两年的消费互联网行业,人太好已有迹象。2015年我国开始英文实行供给侧改革强调消费升级,也是那一年,互联网公司的大合并潮正式进入沸点。

合并潮头上是最现实的原因,消费互联网用户红利触顶,增长空间有限,各领域开始英文寻求更有强度的高价值运营模式,但首好难正确处理过度竞争带来的损耗,什么都 这几年你好难看到滴滴快的、千团大战、携程去哪儿原来的刺刀见红了。

有人看到更多的是合并潮以前的巨头、准巨头们马不停蹄的布局B端市场。百度All in AI讲针对汽车厂商的无人驾驶、阿里全面铺开云计算不断投资在世界各地兴建数据中心、美团点评在B端努力打造不同平台之间的差异化服务能力与规模效应等等。

布局以前就说 竞争,现在为何让能看到的腾讯与阿里,在云服务上的争夺,从投资、生态到技术,各个方面都剑拔弩张。腾讯你这个 次在架构调整后的首份财报里单独披露云服务营收,恐怕也是为了打一打阿里云的势头,证明自己的实力和地位。

林军在文章里预测,2025年消费互联网将走向停滞,产业互联网攀上高峰。也就说 说,从2015年算起的十年时间里,是产业互联网爆发的十年。巨头们的战略、投资、布局和竞争,会是这十年里的焦点。

“助手”非“赋能”

多数的批评声音认为,腾讯一家2C的公司这样做2B市场的基因。你这个 声音伴随着9月末的架构调整,铺天盖地而来。

坦白说,你这个 批评的内核经不起考量,但声音一大范围一广就很容易对腾讯在B端市场的形象产生负面影响。

是我不好是有所感觉,小马哥随即在公开信里对外释放稳定信号。

“腾讯并都有要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,就说 要立足做好‘助手’,帮助实体产业在每个人的赛道上成长出更多的世界冠军。”

这句话人太好难理解,小马哥释放的信号无非是腾讯对自身的定位,助手即是助推剂,像航天飞机的喷射燃料。问題是,腾讯做助手的初衷。

你这个 答案要从两方面来看。2个 是腾讯扎根消费互联网,有用户、数据、技术的储备,尤其是马化腾提到的“工具箱”,在产品上腾讯为何让布局了什么都 连接用户与B端企业的工具,比如小应用程序、企业微信,哪几种既服务用户又能对接企业的工具为何让是腾讯的核心壁垒。

腾讯在消费互联网的做法是“连接器”,产业互联网是“工具箱”。什么都 你看,无论是连接器还是工具箱,均是助推剂的逻辑。从中都里能看出腾讯做产业互联网,有一定做消费互联网的传承。

原来方面要从腾讯的开放战略来说。不同于阿里奉行的控股和收购策略,腾讯的开放战略侧重于对商务商务合作伙伴予以渔,提供资源、技术上的支持,这在消费互联网上有搜狗、京东、知乎等一大批案例。现在里能看作是腾讯顺延了你这个 战略到产业互联网,坚持开放与共生。

拿2个 比较贴近生活的例子来说,在零售领域,腾讯的定位是输出技术和数据优势,而都有一定要商家入驻自己的平台。我记得以前京东与腾讯商务商务合作的无界零售正确处理方案,腾讯就将小应用程序作为连接,形成线上与线下的整合。

这就说 马化腾口中提到的“数字化助手”。今天的线下商超和线上用户实际上是割裂的,用户在线上浏览广告、选购商品,线下门店是这样你这个 数据的。腾讯与京东的商务商务合作,实际上是将哪几种场景以人为中心将其串联起来,为线下门店提供数字画像、用户行为数据。

从消费到产业,腾讯如保拿到钥匙?

马化腾以前的一次实物讲话人太好印证我上面的观点,是我不好消费互联网和产业互联网融合过程中,腾讯最优先的是聚焦在一点自己能做为何让别人做都里能的事情。一点商务商务合作伙伴能实现的,也应该尽量用好有人的资源和力量,让商务商务合作伙伴发力,腾讯提供支持。

这让人想起过去一年马化腾热衷站台的乘车码项目。借助几乎为何让普及的微信和小应用程序,腾讯推出的乘车码已陆续覆盖150多个城市,实现了BRT(快速公交)、公交、智能驾驶公交、地铁、索道等交通场景的改造。

这很符合马化腾对腾讯在产业互联网里“助手”的定位,并肩也很克制。“克制”你这个 词在腾讯完成第二次组织架构变革以前,就一直被用来形容腾讯,建立开放平台和明确投资战略都有具体的表象。

在产业互联网上,腾讯的“克制”表现在聚焦垂直领域,比如汤道生提及的医疗、零售、教育、制造、金融、音视频、公共服务等几大领域。

聚焦垂直领域的好存在于,里能快速渗透到行业中去,发现和正确处理痛点。比如不久前IG夺冠的2018英雄联盟全球总决赛就说 由腾讯云负责直播,决赛的总观看人次突破2亿,其中绝大次要来自中国。

超过2亿人次的观看对视频直播的流量承载和护航响应能力是2个 不小的挑战,基于对游戏运营和视频云的深度1了解,腾讯云很好的正确处理了哪几种痛点,顺利的完成了赛事直播。

腾讯从消费互联网的“连接器”进化到产业互联网的“工具箱”,不同的市场定位存在了改变,但人太好核心仍是围绕在成本、强度和用户体验上,而这2个 因素的头上则是技术的进步。

为何让说,在“数字化助手”和“聚焦垂直”2个 关键词下,技术是贯穿其中的2个 重要枢纽。什么都 在这次组织架构调整中,腾讯除了将分散在各个事业群的B端项目汇总到CSIG下面以外,还成立了2个 技术委员会,你这个 点以前我在分析腾讯架构调整时就提到,不再沿用产品驱动下的赛马机制,以及技术中台的成立,是腾讯做大B端市场的大前提。

什么都 ,在搭建技术中台、成立CSIG的情況下,腾讯以“工具箱”“数字化助手”的定位出发,依托C端市场的丰沛 经验,为何让顺利,大慨率腾讯在B端市场会做出什么都 成绩。

毕竟,未来十年随着消费互联网逐渐走入瓶颈期,产业互联网才以前开始英文。腾讯不妨多参考一下微软,这家公司在C端和B端2个 市场都能如鱼得水,还是有什么都 经验里能学习的。